高明领导的六招识人用人智慧，识破人心，学会利用人性的弱点！

企业的管理者怎样选好人，用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、顺利前行的关键。

今天就来给大家分享识人用人的6大绝招，助你轻而易举地学会如何使用人才、管理人才

绝招一、欲得真正的千里马，自己先做伯乐

千里马常有伯乐不常有，三个方法教你做伯乐

方法1.选择能真正创造出效益的人才

企业经营是以利益为前提，就理所当然地要重视能够创造出真正利润的人才。

方法2.人才难遇，遇见就留下

要认识到人才的重要性，发现人才并主动求得人才的帮助，从而推动企业的飞速发展。

方法3.打凤捞龙，招揽能为自己所用的人才

要想使人才真正为己所用，就要具有吸引人才的方面。否则，即使人才被招纳进来，也会失望离去。

绝招二、好钢用在刃上，大材大用小材小用

人才有了还要会用人才，用人的三个技巧你会了吗？

技巧1.根据兴趣爱好安排职位

结合员工的实际能力和志向，把他们安排在合适的岗位上。

技巧2.量体裁衣，把人安排到恰当的位子上

一定要通过正确的方式考察出员工的真正能力，从而避免大材小用或小材大用的现象出现

技巧3.发现员工的特长，从长处用人

具有一双锐利的眼睛，善于发现下属的特长，然后运用他们的特长来提高业绩。

绝招三、交流要积极，沟通要高效

沟通交流想要高效有三个方面是需要注意的