“我曾经做过好多行业，健身房、娱乐城、洗脚店，都亏过本，最后还是干回老本行，发展到现在的规模，现在过得很轻松！”

徐总这样分享道！

虎年的第一次走访，感觉有些迟，但也是在正常的开展，年后深圳的疫情影响，让我们网贸会十二军区的活动受限，现在刚刚缓解，我们就开展了新会员走访活动。

徐总公司大门

深圳市兆润精密五金有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的精密五金制造厂商，提供自动车床加工、数控走刀机、走心机加工，特殊五金件、螺母及铆钉来图定制加工的企业。

在网上可以看见这样的一段公司简单介绍，看不出多么出彩的地方，但是进入公司后，看见了产品，我们外行人才明白，产品是多么的精密，用于手表、电脑、手机这些产品的螺母，甚至苹果公司，比亚迪公司都是向他们采购。

公司产品实拍图

我们十二军区，一行八人，来到徐总公司参观走访，在老领导的极力推荐下，徐总道出了他的生意经。

原来啊，徐总最开始工作，是在台资企业上班，学会了设备的操作，学会了产品图纸的工艺流程，慢慢去了行。

后来在一些机缘巧合下，开启了自己的创业之路。赚到多桶金之后，开始多元化发展，投资娱乐城，健身房，洗脚店等等，真是花钱踩了无数坑，最终还是重心发展老本行——精密五金的生产。

五金行业属于比较基础行业，所有的电子产品，手表等都需要螺丝和螺母来进行组装，同时也属于重资产行业，如今，徐总也改变了这个行业的传统管理模式，正是运用这个管理模式，才会让徐总“过得很轻松”！

徐总公司的设备

这个模式，我取名叫“分包责任管理法”。

传统模式都是设置各个部门管控，生产，品质，采购，业务，研发，行政等，管理者要考虑到各个部门的人力资源，设备资源，配合程度等等因素，像一个消防队长一样，时时刻刻等着去灭火，解决各个部门的问题。

而现在，徐总采用“分包责任管理法”，怎么做呢？

设备根据分包人的管理能力进行采购，有能力者，一个人管理十台设备都可以，产能由分包者才自由安排，如此，分包者会自己找人来帮自己管设备，会争分夺秒的让机器多多生产，会非常爱护的保养机器，会更加用心的做好产品的质量品控，因为，徐总要的是质量和数量。

让员工成为老板，成为分包者，自由安排，非常的高明！

听到徐总的生意经，我们都轻声感叹，传统生产还可以这样玩，徐总想不发财也难啊。

走访，让我们学到不同的思维方法，得到一个行业的经营模式，更走近了一个新会员的身边，成为共同进步的践行者！

一起加油，十二军区伙伴们！

同行者，做时间的朋友