管理是一门系统地研究商业活动的基本规律和一般方法的学科。它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最大的学科。

管理是一门高深的艺术，一切经营成果的成就都来自于管理。因此，掌握管理技能将对企业的良好经营和稳健发展起到决定性的作用。

今天就来给大家分享管理的7大管理基础

管理基础一，战略管理

建立健全的战略对企业来说非常重要。战略不仅仅是解决就业问题、设计控制系统、定义关系或定义创始人的角色。发展战略清晰的企业经得起组织混乱和领导力缺失的考验，再完善的管控体系和组织架构也无法弥补战略上的缺陷。

1，不能犯战略错误

一个战略错误可能会毁掉整个公司，彻底毁掉你的整个生活，并且永远不会回来。透彻了解历史时代的经济规律、宏观环境和行业动态，深刻了解竞争对手和自身竞争力

2，用战略无法预测未来

制定战略的关键是对未来发展结果的主观估计不是对公司未来发展的规划。管理者不是算命高手，不要天真地期望一个战略决定未来的发展，管理者在制定战略的过程中，应该认真考虑战略规划与企业运营的关系。

3，市场定位是战略重点

许多企业失败的根本原因是定位，而不是技术或产品。市场定位让管理者知道他们的利益在哪里。再好的产品，如果定位不明确，难免会失败。

4.一个好的战略应该有未来感

市场环境是动态的，需要前瞻性思维，需要不断变化的管理。再强大的公司，如果不着眼未来，就会陷入困境。

管理基础二，决策管理

从广义上讲，任何管理功能也可以归结为决策。管理者将传统的决策方法和步骤变成规章制度，业务流程指导下属的日常工作。在特殊情况下，管理者必须通过决策解决问题。

1，决定从目标开始

如果决策中没有明确的目标，就无法在执行时执行或衡量。同样，如果不促进目标的实现，则无需做出决定。

2，信息收集与决策信息是管理者进行决策的重要依据。

用有效的方法准确收集和科学处理决策信息，充分发挥信息在决策中的综合作用，是民主化、科学决策的重要保障。

3，战术上注意你的决定

一旦你做出决定，小心地执行它们。精心体现的“出行三险”，既是一种科学精神，也是一种战术重点。如果在执行中不注意，一个好的决定可能不会产生好的结果。

4，决策必须对变化做出反应

一个好的决定可以应对变化，成为变化的赢家。同时，一个好的决定应该是一个适应变化的决定。与客观变化相矛盾的决定注定会失败。

管理基础三，竞争优势管理

企业战略的核心是获得竞争优势，战胜竞争对手。

1，善战者因势利导

为了获得竞争优势并击败竞争对手，善于利用形势的人必须学会分析特定问题。也许我们都认为这是一个大家都知道的老话题，但我们不一定明白它的真正含义。对特定问题的具体分析因人而异，有时因情况而异。

2，各种资源优势的集中