为什么高明的领导者不愿亲力亲为,而是以术

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一个真正有水平的领导，一定不会亲自去干一些具体的事，哪怕是很小的事情，也会安排别的人干，不是自己不能干，也不是自己不会干，而是不能干，一个高明的领导，必须要用权术去驾驭人，否则的话就会乱了套，下面的人根本不服你的管。杂而不顾。如果一个领导亲力亲为的去干一些杂事，不顾其他重要的事情，最后会让你变得更加的杂乱，管理的秩序更加的不堪一击。主而退次。如果一个领导放弃自己的主要工作，比如说做决策，比如说南方向出方案等等，而到一线去做具体的事务，这就产生了角色的错位，完全失去了管理的职能，下属要是服他才怪呢忙而下闲。在职场上，这种亲力亲为的领导带的团队，就会形成一个很奇怪的现象，做领导的天天忙的要死，而自己的下属天天闲的要死，一旦这种局面养成之后，大家对领导的依赖性就会越来越大，领导越来越累，下厨越来越清闲，形成了倒挂，所以真正有水平的领导不会亲力亲为去干具体的事儿。依而无趣。当自己的下属对自己形成依赖之后，知道这个事情你得亲自去干，大家就没有了去做事情的兴趣，谁傻呀，多干活还累还不讨好，一旦形成这样的恶性循环局面，这个团队基本上就坏掉了。偏而失察。如果让自己的工作偏向于某一些具体的事，就会让自己观察和纠偏的职责给失去了，管理自己的团队，难度就会更大，这种领导可以用失职来概括，所以一个有水平的领导真的不能够亲力亲为。孤而无源。亲力亲为的领导，就无法调动大家的积极性，把大家所拥有的资源给贡献出来，就会导致你越来越累，你的下属越来越没脑子，形成这种局面之后，再想扭转过来费的力气更大。
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