为什么对员工说“我只要结果”之后，团队的结果反而变差了？

到最后，得到的结果往往是：

员工确实去做事了，却没有结果；

员工认真去思考了，但没有行动力；

员工有苦劳有疲劳，但就是没有功劳。

以结果为导向的思维，难道错了吗？

接下来，我们就来聊聊结果导向思维的实践误区与解决方式。

遵守下文的3条法则，必能做好结果管理，让管理者和被管理者都有收获。

第一部分：“结果导向”的误区

首先我们要明确，管理者要结果，这完全没有错。

但在要结果的过程中，很多人没有意识到这3点：

1.结果导向的基础是适度支持

其实向员工要结果、向员工要执行，要求的不仅是员工不打折扣地执行你的指令，还要求你自己要对员工进行执行上的培养。

例如你让员工去干一件事，而他想做成就需要资源支持。

员工战战兢兢地敲开你的门，想跟你聊工作进度。

结果刚开了一个口，你就说“我现在很忙，别多说，我只要结果”，或者“不要说借口，有结果了再来汇报”。

多么雷厉风行，多么有威严的一句话，下属一吃瘪，只好回去闷头干活。

这样做看起来是少了很多“不必要”的麻烦，但长期来看，简直是一种慢性自杀，是对员工心气的消磨。

你只向员工要结果，员工自然也对你冷漠。